一、私营企业财务管理中存在的问题及其原因： （一）财务管理流于形式。
现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。甚至有些业主嫌麻烦，不愿建账；怕多缴税，不敢建账；缺乏财务会计知识，不能建账。致使财务管理处于混乱状态。给国家的税收造成损失，为自身的发展埋下了隐患。 （二）财会人员变更频繁、素质较低。为了符合业主的要求，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗，导致操作中出现许多错误。有些私营企业的会计就是老板的亲戚，完全按老板的意图行事，为了应付税务检查，多计提费用，乱调成本，人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象。 （三）资金管理不善，不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了大量的资金，降低了资金的使用效率。为了节约支出，会计、出纳一人兼。只记银行账，现金账根据需要任意调整。报销手续不完备，不合规定的票据比比皆是，白条做账的现象随处可见。 （四）成本核算混乱，账目不规范。成本核算有严格的开支范围。许多私营企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的界限。许多企业的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和准确性。任意扩大或缩小固定资产折旧的计提范围，任意改变折旧计提方法。账目设置不全，会计科目不按会计制度规定设置，有些企业只有一本总账和一本明细账，甚至有些制造业中没有“生产成本”这一账户。成本核算不准，库存当然不实。 （五）不重视资本结构的优化问题。合理的资本结构可以降低财务风险，使得资金来源与资金运营协调，企业的运行和发展更适应市场经济要求，从而实现不同性质资金最大效率的增值。私营企业的贷款规模往往过大，筹资成本较高，筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率。 （六）投资时很少考虑货币时间价值因素。我们知道货币时间价值在投资决策中有着重要的应用，有时甚至决定投资的成败。货币时间价值是在没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，如果社会上存在风险和通货膨胀，我们还需将它们考虑进去。另外不同时点单位货币的价值不等，不同时点的货币收支需换算到相同的时点上，才能进行比较和有关计算。因此，不能简单地将不同时点的资金进行直接比较，而应将它们换算到同一时点后再进行比较。货币时间价值是一个重要的经济概念，对私营企业的投资决策，将会产生重要的影响。而私营企业由于财务管理方面知识的欠缺及其他原因，在进行投资决策时，往往很少考虑货币时间价值，最终会导致作出错误的决策。 （七）不重视各项预算的编制。凡事预则立，不预则费，许多私营企业往往不重视销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算的编制工作，这样企业的生产经营就不能沿着合理的轨道顺利进行。 （八）不重视新产品的开发研制工作。消费者求新、求全、求快、求强的需要是无限的，企业只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。而私营企业由于技术、资金、人才等方面的欠缺往往忽视对新产品的开发研制工作。这样企业只能兴盛一时，而不能兴盛一世。民营企业财务管理存在问题及对策？我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议
[导读]摘要：民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。
摘要：民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，目前民营企业遇到了许多困难和障碍。本文针对我国民营企业财务管理存在的问题提出了相应的对策建议。
关键词：民营企业 财务管理 对策建议
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。
一、存在的问题
1、财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。
2、信用观念淡薄，信用度较低。我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范，信誉较差，信用观念淡薄，经营中存在失信行为，还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润；通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本，增加营业利润，这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。
3、投资缺乏科学性，不注重日常现金的管理。大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出。而我国的民营企业家素质普遍不高，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策，违背经济规律行事，这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。
二、对策建议
1、建立现代企业制度。现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体，以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。要改变目前民营企业的经营管理模式，民营企业就必须建立现代企业制度。首先，财产委托代理经营是现代企业制度的基础，因此，民营企业应建立财产“委托一代理”经营关系，使所有权与经营权相分离，从而提高企业资产营运效率。其次，建立现代企业制度。通过合理的制度安排，建立人力资本激励机制，重视人才资本建设，从而健全与完善企业的治理结构。
2、提高会计人员素质，加强会计基础工作。会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对会计人员素质的现状，民营企业必须在强化会计队伍建设、提高会计人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度；通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。要按照《会计基础工作规范》的要求，加强民营企业会计基础工作的规范性，做好账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行和往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。
3、树立现代财务管理观念，提高相关人员的素质。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
参考文献：
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[2]徐鹏程.关于民营企业财务管理制度的思考[J].沿海企业与科技，2006.（2）.
集团公司的固定资产中，存在哪些财务上的问题呢？该怎样改善呢？固定资产的财务管理，一般不会受到企业管理层的重视，尤其是民营企业。对于上市公司而言，固定资产的财务管理不会有太大的问题。但对于民营企业集团公司而言，各子公司关系复杂，加上管理不到位、不规范，固定资产管理显得杂乱无章，下面就最突出的几个问题拿岀来与大家分享交流：
第一，部分固定资产的产权归属问题。很多民营企业的业务因税务申报人为缩小业务规模，很多购置的固定资产不敢直接列入正式帐套中做财务核算。此外，为了价格实惠不要发票、以及为了资产不受企业控制（如汽车）经常登记在个人名下等，这些本来应该属于企业的财产，但因各种理由均在财务帐套之外。虽然短期可能对企业管理者有利，但长期来说，对后期的正规化管理形成障碍，同时也是不符合会计法和税法的规定。
第二，固定资产报废处理问题。一些企业集团公司，固定资产比较多，在平时挪动或使用中，发现已经不能正常使用，为了简便处理，不会履行企业规范的报废手续，直接变卖或扔掉；等到年底进行固定资产大清查时，发现很多已经不存在了，究其部门原因，其回答是早已报废了。这种处理方式对固定资产管理存在漏洞，报废真假难辨。因此，一定要强化报废内部控制，同时及时反馈到财务。
第三，固定资产调拨使用问题。集团公司经常为了让固定资产有效使用，从甲子公司直接调拨到乙子公司投入使用，只要一张调拔单就够了，不用开发票转移产权。从控制权角度看，集团总部有权调动可控子公司的任何财产，一是图简便，二是免税（小规模企业不能抵扣）。象这样的业务，如果甲向乙调，乙向丙调，丙又向甲调，几个来回折腾，财务帐套上又未及时做处理。等到年终清查，账面固定资产与实物是牛头不对马嘴；另外，固定资产的折旧仍然留在原企业，也会影响成本核算的真实程度。
第四，固定资产余值与现值相差太远的问题。一方面是预计的折旧年限太离谱，另一方面因技术进步的原因可能导致固定资产快速贬值，还有一个原因就是企业管理层的需要故意不计提折旧费。在年底做固定资产价值测试中免去测试这一关，经过几年之后，发现帐面的固定资产价值远远大于固定资产的可变现价值。这种情况既损害了会计报表的真实性，可能误导企业最高层的决策，同时为企业经营者粉饰业绩创造条件。
总之，虽然各种理由形成固定资产管理出现混乱，但从财务角度，要抓住固定资产管理重点，尽可能规范化操作，尤其是防止固定资产混乱导致不应用重大损失或决策失误。
个人创业需要了解税务和财务方面的哪些知识？首先，恭喜你做老板。
其次，说说老板需要懂得或了解的财税知识。
创业者在企业成立初期多关注销售和技术，而忽视财务管理和风险。而大部分企业在实际经营中总遇到大大小小的财税疑难问题，这些小问题不仅影响公司正常的经济活动和业务流程，还花费创业者们的时间和精力而大问题则很可能导致企业无法持续经营或破产倒闭。合理的规避财税风险已成为创业者在激烈的市场竞争中做大做强的重要因素之一。
对于，财税行业来讲，税前操作叫做税务筹划但是税后再来调整的话，有可能就变成了偷税漏税了。因为税每个月都需要申报的。申报上去的税，再去调报表是很麻烦而且很难的。不是说财务公司人员的专业能力有问题。而是很多老板压根没有把财税当做一回事。很多老板都不知道有企业所得税这一说的?
在大数据时代，金三系统和CRS申报制度后，一切数据都将无所循形，企业家们更要了解一些财税的基本知识，方便企业的管理和决策。
1.公司自领取营业执照15日内需到税局进行税务登记，登记之后次月就要开始进行申报纳税，这是企业存在的义务。
2.长期纳税零申报会被纳入风险监控系统，而已超过6个月不经营工商局也会吊销你的营业执照。
3.记账和报税是相互关联的。公司要在规定期限内进行纳税申报，同时也要进行财务记账。
4.财务账簿指符合要求的会计账本，而不是什么流水账等都可以取而代之的。
5.公司涉及税种一般有增值税、企业所得税、附加税、个人所得税、印花税等。
6.每年得5月底有一次汇算清缴，这是一个企业计算上一年度盈利的重要过程，也是税务局稽查的重点。
7.开公司当然是可以开发票的，但是要知道买卖发票属于违法行为，会坐牢的所以发票管理很重要
8.发票分为增值税专用发票和增值税普通发票
9.企业纳税类型分为小规模纳税人和一般纳税人，区别是增值税征收方式不同，小规模纳税人采取增值税简易征收办法。
以上就是必须了解的财税基础知识，企业老板，好好看看，公司成立后，税务这块，不是你们想的那样，很简单，没多大事情，事不关己的样子，一定要重视，不然工商税局的罚款很高很高!
最后，我告诉下您，不懂财税会出哪些问题。老板不懂财务，会带来以下5点问题
1.钱的效率低
大部分民营企业资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至要半年或者一年的时间。
在无锡有这样一位老板，他说自己公司的毛利率非常不错，能够在35%，但是由于资金周转得比较慢，周转一圈需要11个月。这位老板没有办法，只能去借高利贷，虽然企业的毛利率高达35%，但是高利贷的利息就占了将近30%，所以整体下来，公司基本上不赚钱。于是，公司对于这位老板来说，就变成了鸡肋——弃之可惜，食之无味。
2.税务风险高
买卖发票，伪造单据，虚增成本，做低利润，做两套帐，偷逃个税，骗取出口退税……每年，仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。
要知道，虚开增值税发票，要承担严重的法律后果。最近，最高人民法院印发《关于虚开增值税专用发票定罪量刑标准有关问题的通知》（法[2018]226号），正式确定了虚开发票的判刑标准，5万以上即判刑3年，这次对虚开的惩罚加大了。所以说，虚开增值税发票，很有可能让自己锒铛入狱！
3.成本浪费严重
民营企业在某方面的成本比外资企业要低很多，这也是民企的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又极大，并且许多都是隐形的成本。
企业成本有可见成本和隐藏成本，在隐藏成本方面，许多民营企业都做得不够好。企业如何缩减成本呢？这就需要聚焦于劣势成本的构成要素上，比如检查和测试，返工或返修，报废与担保等。
4.做事无预算
有些老板做事没有预算，想一出是一出，拍脑袋想出一个主意就立即去执行，导致整个企业在运转过程中没有预算和规划，这也是民营企业财务管理的重大问题。
凡事预则立，不预则废。预算管理是企业的最重要的管理工具，也是企业资源分配的工具。然而，中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理，或者有预算也仅仅有个费用预算，与战略目标没有互生关联关系。
5.财务人员管理困难
有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。
中小企业财务管理中存在的问题有哪些？中小企业财务管理中存在的问题有融资困难、资金严重不足、技术落后以及制度不完善等问题。目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:
一是中小企业信用等级低，资信相对较差.调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象
二是中小企业经营风险高.中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险
三是缺乏专门为中小企业服务的机构
四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高
五是无直接融资渠道.目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。企业内部缺乏科学的财务管理制度。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
中小民营企业的财务管理的现状？（一）大多数中小企业财务 管理意识淡薄 中小企 业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务 为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时一些经 营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指 导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
（二）大多数中小企业财务 制度不健全 中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处 罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺 乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。（三）财务管理人员素质普遍不高。
为什么有些民营企业开始重视财务规范化？民营企业开始重视财务规范化，既是公司发展的必然，又是外部环境的变化导致。重视财务规范化，其实也是重视风险。
一、民营企业开始重视财务规范化，实质是老板开始重视财务的规范化民营企业财务的不规范化，可能是老板无意为之，也有可能有意为之。规范不规范，根子在老板，如果老板不想规范，财务要么跟着老板走，要么自己走。
民营企业的老板如果不重视，其他人再苦口劝说、再努力为之也白搭。无论是外因还是内因，如果老板意识到需要财务规范化了，并率先垂范，那整个公司都会开始重视财务的规范化，按公司财务规范的要求来。
二、外部环境变化，导致老板重视财务规范化民营老板重视财务规范化，大多是外部环境因素导致。
（一）涉税风险和法治社会的建设
尤其是金税三期的上线运行，大数据、部门信息共享等，企业的运营更为透明，税局是最懂你的人。除非现金交易，否则一切都有留痕。
在这种情况下，企业最好是合法合规经营。否则，轻者行政罚款，公司吊销，甚至重则刑事入刑。为使企业健康持续发展，财务规范化成为首当其冲。
（二）社保入税
社保入税，更是让民营企业风声鹤唳。既能合规，又能降低成本，需要从财务规范化开始。
（三）监管部门或行业协会自律
银保监、证监等部门的监管，以及行业协会的自律，尤其是监管部门开具的雪片一样的罚单，都会触动老板加强财务规范化。
（四）老板自身的学习
以前财税知识缺乏，无知者无畏。现在学习的途径太多，网上、面训、各种自媒体，只要稍微留心，获取这方面的知识不难。
通过学习法律、财税知识，有无“知”，变有“知”，无“畏”变有“畏”，思想上有红线了，更加促使财务的规范化。
（五）财务是风险的聚集地
公司所有的信息，业务、收入、资金等都会聚集到财务，无论哪个部门、机构来公司，都会到财务，或由业务到财务，或由财务到业务，你不好好规范财务能行吗？
（六）财务人员的潜移默化
老板的转变，离不开财务人员的努力。这个不多说。
三、公司的发展，需要老板重视财务规范化公司自身发展，是老板重视财务规范化的内因。
（一）企业日常发展的需要
会计的规范化，才能全面、准确、及时、清晰反映公司的经济信息，为企业的发展决策提供有用的数据等信息。
（二）企业内部控制的需要
财务规范有利于公司内部控制的建设，无论是信息反馈和流程梳理，都离不开财务的规范。内部控制的加强，有利于公司降低运营风险。
（三）走向资本市场的需要
财务的规范化，有利于企业获得信赖，走向资本市场，使企业获得更大的发展空间和舞台。
（四）企业做大做强和长远健康发展需要
很难想象，一个财务混乱不规范的企业能够做大、做强、健康、持续。
民营企业的财务规范化，显示了企业老板的管理进步，这是一件值得肯定的事情。但是，民营企业的财务规范化，特别是老板没在规范企业管理岗位待过的中小民企的财务规范化，还是一件任重道远的事情。
民企的财税“原罪”问题，该如何解决？高税率是民企犯原罚的历史原因，解决方案是低税率严征管，让所有企业公平竞争，让多交税的企业能够获得更多的和补贴的支持，让交税成为荣誉！
为什么中小企业不重视财务管理？民营企业在财务管理中存在的问题与原因分析
大家知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。从全国来说，民营企业数量众多、分布广泛、特点各异，再加上受宏观经济环境化和体制影响，民营企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力，例如：政策的“歧视”使民营企业和大型企业不能公平竞争，地方、行业管理部门的干预，使民营企业的财务管理目标短期化，再主要的就是民营企业财务管理受业主的影响过大等一些主观因素的存在，导致财务管理的重要性被忽视。所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，我认为，目前普遍存在的问题和原因主要有：
（一）融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖。
目前，我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构。
分析其主要原因表现在两个方面：一是业对民营企业的信贷支持不够。我国系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视。由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展。有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生；二是民营企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中，加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖。
（二）财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难。
大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：一是资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱轻物，资产流失严重。
分析其原因主要是：一是有些民营企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账。三是很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。四是不少民营企业管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。分析以上原因，最重要的是因为企业上层领导财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难。
（三）管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色。
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
分析其原因主要是：民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，民营企业中相当一部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。大部分企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，由于管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色，失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
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